在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品的成本控制是非常重要的。四柱液壓機廠家無錫市合豐機械設備廠論現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的成本控制，企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開產(chǎn)品質量的控制，同樣，也離不開產(chǎn)品成本的有效控制。

四柱液壓機企業(yè)現(xiàn)場管理的成本控制：   
一、成本改進的計劃
1、向主管提出口頭意見及提案改進計劃。
2、準備并提出“成本降低計劃”進度表。
3、從事本單位內(nèi)各項改善活動的協(xié)調，并請求其他協(xié)助改善事項（如新工具等）。
4、監(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。
二、降低人工成本
1、提出構想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。
2、監(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項，并且跟催其進展情況。
3、若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。
三、降低直接成本
1、記錄原料、物料耗用量。
2、研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。
3、監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。
4、將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。
四、節(jié)約能源
1、確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。
2、在確定之后，再決定是否由自己來處置或尋求他人協(xié)助。
3、監(jiān)督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關閉電源。
五、日常改進事務
1、改善的準備。
2、準備監(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。
3、依據(jù)問題的狀況，給予改善活動的指示。
4、協(xié)助主管指導班組人員改善工作。
六、其他
1、與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。
2、把握每一個機會，四柱液壓機廠家建議以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。